新闻中心

当前页面: 95996868九五至尊vi >新闻中心 >业界动态 >[谈工资]“空降兵”与“元老们”的薪水之争该如何破局?

[谈工资]“空降兵”与“元老们”的薪水之争该如何破局?

供稿:中国工控网--网上电子捕鱼网站 2017/5/17 16:19:01
0 人气:284

暴走小月:

工作难,生活难,呵呵,涨薪水更难。

兢兢业业十几年,你把青春献给了公司,不给涨工资不说,或许公司还会以“老腊肉跟不上时代”而把你开除了。

这时,公司为了补充新血液,来了个新面孔,也许是个貌美如花的干练女,也许是个精明老练的稳重男,没事,公司人的来来去去,你也习惯了。

偶然间你上个厕所,听到公司里的人闲聊几句:***工资好高啊 。于是,你坐不住了,仰望天空叹息并严重怀疑人生。你不能忍了:找公司干仗 OR 扭个头走人?

我跟你保证:不管你选哪条路,愁的都是老大们,谢谢,不信您往下看。

“空降兵”薪水远超“元老们” 义愤填膺

杨涛是一家创业型电子科技有限公司的CEO,这个公司是他和几位合伙人一起发起成立的,主要负责电子产品的订单生产业务,即根据客户订单的时间、产品型号、质量要求进行定制化生产业务。杨涛手下有五名部门经理,年龄从35岁至42岁之间不等,他们的学历分别是本科或硕士,他们都是公司元老级的员工,在公司的服务年限均超过5年,年薪在12万元到15万元之间,他们工作勤勉、踏实,相处和谐,并无矛盾。

因电子产品制造产业的发展前景不是很乐观,与几位合伙人经过深入讨论和研究后,决定成立IT产品研发部门,推出公司自己研发的电子产品,并在一年内形成自己的品牌。但存在一个问题,就是这个新成立的部门缺少一个负责人,且目前公司的人员尚未有能力和经验担任这一职务的人员。

最后,猎头公司为杨涛提供了一个各方面条件都特别合适这一岗位的候选人,韩硕。韩硕入职后,很快投入工作中,工作开展的有声有色,这让杨涛非常满意。但问题来了,公司其他几个部门负责人得知了韩硕的年薪后,心里很是不满意,消极怠工的情绪慢慢就显露出来,并且这一问题越来越严重,几个部门负责人联合起来,总是以各种各样的借口拖延工作,尤其是不配合IT产品研发部门的工作,这让杨涛很恼火。

为此,杨涛召集公司所有部门负责人就部门配合协调开展工作事项进行了研讨,并当场批评了不配合工作的部门负责人。过了几天,这几个部门的负责人,纷纷向杨涛提交了辞职信。

平衡“空降兵”与“元老们”的关系,体现管理功夫

其实,这是一个非常典型的“空降兵”与企业元老们之间产生冲突的问题,“空降兵”是指企业新引进的外部职业经理人,而企业元老则是指那些跟随企业创业多年的公司骨干人员,在企业创业成功并希望再向新的高度进军时往往需要借助“空降兵”的支援才能顺利完成,但如果企业发展中这两类人员的关系处理不好就会引发像文中所提到的人事问题,甚至给企业带来严重的损失。

首先,公司出于战略考虑想增设部门的事情经过合伙人之间的讨论已确定,但在高层确定了新的组织结构调整方案后就应责成人力资源或企划部来设计具体实施方案,等整套方案成熟之后再推出,而不应仓促上马。通常来讲实施方案应包括该岗位的职责、权限、薪酬、绩效及等整套文件内容,明确这些内容对企业或是对空降兵都是有好处的,可避免可能出现的分歧和争论,确保大家能集中精力投入到正常工作中。

其次,有了公司管理层对这些重要文件的认可后下一步就是人选的问题了。一般来讲对公司重要岗位的人选任用最好也按正常的人事程序通过公开对外招聘及与猎头并用方式来处理,不可简单地由老板一人拍板包办,这样才能体现公司的规范化管理,也能体现内部公平竞争的原则,对研发部经理这一重要岗位的人选更是如此。应将岗位设置及要求公开招聘,给内部人员一个参与的机会,这样经过比试元老们才能对外来人才的技能、才干有充分的了解,并认识到自身的不足,对原有人员也是一种激励;同样这也等于给了外部人员一次展示才能的机会,这样竞争的结果即使选用了外部新人大家也会心服口服、没有话说——因从该岗位的专业、学历、经验等方面来看公司内部人员确实也没有合适人选。

界定空降兵与元老们的薪资 至关重要

其一,应考虑薪酬设置的合理性。新设岗位薪资远远高于元老们的薪资,这难免会让元老们不好接受,如果有必要加大薪资差距才能招到合适的人才,那也应该通过对该岗位进行工作分析,有理有据地提出薪资标准才好服众,因薪资是个很明感的问题稍有不妥就会给企业带来“地震”,因此,对此类事情的处理一定要谨慎。

其二,根据现代薪酬体系具有的分配元素多元化、分配方式多样化、侧重激励及长效性等特点,可采用更具有激励性的方法来设置薪资结构,并与绩效目标相结合来确定岗位的薪资,如果仅用传统的方式来简单处理当今的薪酬问题。这样难免会造成内部人心浮动,让元老们心里不服:似乎企业忽视了他们的贡献和存在;最后,企业元老们身上也有着很多闪光点:他们往往很认同企业价值观,忠于企业,愿意长期为企业服务,执行力强,是企业发展的坚实基础,因此,企业也应为他们考虑制定一些有效的薪资政策来对他们的贡献给与回报,不能只顾关注新人而冷了他们的心……

备注:本文的案例资源来自论坛热帖


审核编辑(周薇)
更多内容请访问 中国工控网--网上电子捕鱼网站()

手机扫描二维码分享本页

工控网APP下载安装

工控速派APP下载安装

 

我来评价

评价:
一般